Liderança e Motivação

10 dicas essenciais para agilizar o processo de Recrutamento e Selecção

 Quando se fala em contratar um novo profissional, entre em cena o tão conhecido processo de Recrutamento & Selecção. Contudo, encontrar os talentos certos para as vagas que surgem não é uma tarefa tão fácil assim. Em muitos casos, isso requer tempo e nem sempre a empresa pode esperar, principalmente quando se envolve uma função estratégica. Abaixo, algumas acções que a área de Recursos Humanos pode adoptar para agilizar o procedimento:

 

·  O ideal é que os arquivos dos seleccionadores estejam sempre em dia. Contar com um banco de dados informatizado é sem dúvida alguma um diferencial para agilizar o trabalho do seleccionador.

·  O banco de informações de quem realiza o processo de Recrutamento & Selecção deve ser ter além das categorias profissionais separadas, informações sobre os talentos que já atuam na organização. Muitos colaboradores podem ser promovidos ou transferidos de sector, mas a empresa nem se dá conta do valor da “Prata da Casa”.

·  Ao manter contacto com um candidato, para agendar uma entrevista é aconselhável falar com ele. Caso a ligação, por exemplo, seja atendida por outra pessoa deixe o recado. Contudo, solicite o número do celular do profissional porque nem sempre as informações podem ser passadas correctamente para o candidato.

·  Quando falar com o candidato identifique-se e seja objectivo sobre o motivo do contacto. Isso evita que a pessoa imagine que seja alguma brincadeira ou mesmo um engano.

·  Ao agendar o dia e a hora para conversar com o profissional, no dia anterior à entrevista ligue para o profissional para confirmar o encontro. Isso evitará que haja algum desencontro, pois a pessoa pode ter anotado as informações quando se encontrava em algum lugar agitado, barulhento. Isso pode comprometer a comunicação eficaz entre seleccionador e candidato.

·  Muitos profissionais que participam de Grupos de Intercâmbio de RH, principalmente os virtuais divulgam as vagas que surgem em suas empresas e solicitam ajuda aos colegas da área. Não são raros os casos de vagas que são preenchidas com mais agilidade, graças à troca de informações.

·  Para que um processo de Recrutamento & Selecção seja eficaz e realizado no menor espaço de tempo possível, é importante que o seleccionador mantenha uma conversa prévia com o gestor da área solicitante. Com isso, aumentam as chances de saber quais as competências mais necessárias para o cargo que precisa ser preenchido.

·  Durante o processo de selecção, a participação da liderança em algum momento da entrevista com o futuro contratado é um diferencial significativo. Isso permitirá que o gestor diga ao seleccionador se aquele candidato irá ou não atender às suas expectativas.

·  Ao realizar a entrevista com o candidato, dê uma previsão do tempo que o processo levará. Se o retorno demorar demais, o profissional que concorre à vaga pode imaginar que a empresa contratou outra pessoa e aceitar uma contratação que nem ele mesmo esteja tão interessado. Isso ocorre, principalmente, quando o desemprego já perdura por algum tempo e o talento aceita a primeira oportunidade que surge.

·  Quando o processo de Recrutamento & Selecção for concluído e a vaga preenchida, dê um feedback aos demais profissionais que não foram classificados. Eles podem não ter sido contratados naquela oportunidade, mas nada impede que outras vagas surjam e que eles sejam chamados para um novo processo.

Fonte: rh.com.br

Autora: Patrícia Bispo

O menino de 9anos que acaba de criar a sua 3ª empresa !

Segundo fontes, ele é o empreendedor mais jovem do planeta, com um dom para o mundo empresarial fora do comum. Henry Patterson tem apenas 9 anos e acaba de criar a sua terceira empresa, dedicada à venda de doces para crianças. Numa semana, atingiu a meta para o mês inteiro e os lucros não param de chegar.
Henry começou a aventura nos negócios aos 7 anos, vendendo adubo no eBay. Daí passou para a comercialização de produtos em segunda mão, que comprava numa loja perto de casa, em Bedford, Inglaterra. Agora, o pequeno Henry tem uma loja online de doces, a Not Before Tea (Não Antes do Chá), e o retorno não deixou a desejar.
A ajuda dos pais tem sido preciosa, mas Henry quis tomar as rédeas neste seu terceiro negócio: desenhou o logótipo, criou sua própria estratégia de marketing e é responsável por muitas das ideias, como os frascos e doces de várias formas.